■ 國際企業如何對應愛滋
在有正確愛滋知識的基礎下，ILO與國際企業的愛滋友善政策，看來也許就不那麼令人感到驚訝了。
國際上企業體對愛滋問題的關切，除金錢物資援助與成立慈善基金會（例如：MAC化妝品公司成立的MAC AIDS Foundation，Levi’s成立的Levi Strauss Foundation等等），已漸漸發展到將焦點轉移回自身員工的政策。越來越多企業定期提供員工愛滋教育，使員工有知識預防愛滋感染，超過40個國家有跨企業的企業愛滋聯盟（Business Coalition on HIV/AIDS），由專家學者固定提供各企業員工愛滋教育；2008年渣打銀行建立關懷愛滋線上課程，要求該行全球七萬五千名員工都應接受愛滋教育，包含台灣地區員工。
海尼根公司與戴比爾斯集團（De Beers Group）是更進一步的企業，他們不只提供員工愛滋教育，並且已經發展出完整的愛滋員工照顧政策，提供愛滋員工及其家屬免費的愛滋藥物與愛滋醫療，海尼根公司甚至建立了自己的醫療中心，照顧三萬名愛滋員工及其家屬，使愛滋員工有健康的身體，對家人也無後顧之憂，能夠安心為企業貢獻。
海尼根公司曾經表示：「海尼根強調，這項愛滋對策並非慈善事業，而是要在此永續經營的策略。」
這段話一擊中地，破除了過往企業對於愛滋問題的因應，只停留在慈善範疇內的困境，甚至即便國際企業早已多不使用「慈善（charity）」，而以「企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）」的概念取代並超越之，但當「回饋社會」總是被假想成「義務性的、有去無回的、對自己沒什麼實質好處的」等等，這樣的認知，當然會降低企業的動機，使企業不樂於談到CSR。
環諸現況，我們深切期盼，本地企業必需從推廣員工愛滋教育開始著手，使員工有保護自己的知識與能力，才有機會談論關於愛滋的友善政策。於是，我們能夠希望，企業將在人力資源管理與永續經營的考量上，不再使勞工朋友單純因為愛滋而失去工作，企業主或同事對於愛滋員工不再另眼相待；以及，對於一些存在台灣社會的怪現象，諸如：一手捐款給愛滋公益團體、一手解雇自己旗下愛滋員工，或對國外母公司明訂的弱勢員工保障原則充耳不聞等等，這些種種弔詭，將不再發生。
